京城。
林祖辉来到新浪网的内地总部写字楼，王磊磊带领高管们迎接了他，并带林祖辉视察了办公环境。
职员们看着只从书上见过的‘华人之光’，顿时神情非常激动，见林祖辉非常和善，大家更觉得林祖辉有伟人光环。
此时林祖辉在内地，属于地摊文学大力歌颂的对象，这些书籍将他美化得很厉害，至于他风流的事情只字不提，毕竟出版社还想大卖特卖，总不至于砸招牌。
而官方自然也丝毫不会在意林祖辉风流的事情，自然也是给各种荣誉和好评。
种种影响下，林祖辉在内地是完全被神话的人物。
虽然知道将来互联网普及后，他会被捧得有多高，就会摔得有多惨，但林祖辉表示他从未放在心上；荣誉他没有在乎过，恶语他更不会在乎。
作为一个世界首富，身边美女如云，林祖辉又不会去网上看评论，他不会那么无聊。就算听见看见什么不利消息，他也不会放在心上。
雄鹰会在乎地上的蚂蚁嘛？
“新浪网在内地发展得很快啊！”林祖辉看着大量的员工，满意的说道。
王磊磊作为新浪网在内地的负责人，同时也被提拔为新浪网董事会的执行董事，不仅仅出身不错，重要的是能力很好，很值得栽培。
“公司制定的策略好，上市公司也具备更大的优势。”王磊磊谦虚的说道。
林祖辉点点头，然后来到会议室里听取了管理层的工作汇报。
总结上半年的发展，新浪网采取了‘闪电战式’的发展策略，在内地一连收购了12家户外大型媒体公司：
1999年1月，新浪网收购内地一家户外广告公司——春雨华夏 50%股份，总值 3240万元RMB。该交易以现金加发行新股方式进行，其中 900万元以现金支付，剩余的新浪网发行新股作为支付。完成收购后，春雨为Q岛市最大的户外媒体公司。
1999年2月，新浪网以现金加股票方式，总作价 5600万余元RMB，收购内地户外媒体广告公司——齐鲁华夏公司 60%股权。根据收购协议，交易以 28%的现金及发行新股支付。
......
随着一系列收购行动的展开和完成，新浪网的户外广告业务遍布京城、魔都、粤省、河N、云N、川蜀、辽N、齐鲁、福J等地区，全部收购对象均为该地区最大的户外媒体公司，同时取得该批公司至少五成的控制性股权。而新浪网也成立‘新浪户外传媒集团’，负责统筹旗下各间户外媒体公司的广告业务。
之所以不全部收购，是因为新浪网看中了这些广告公司背后的‘本地人脉’，这些公司的老板背后就是一系列官府人脉。
而对于本地广告公司来说，可以从传统的内地企业变换为香港的上市公司；从发展的角度来看，广告公司可以从一个简单的作坊，从自己摸爬滚打中上升到集团作战的台阶；广告行业在国内目前的融资环境、渠道中很难得到现金的支持，因为它的资产很难评估，在国内做得比较好的广告公司都要靠有力的外资支持。
对于本地广告公司的老板来说，他们相当于提前支取了未来几年的利润，收购价格也是按照市盈率8倍以上的进行，大家何乐不为呢！
听完工作汇报，林祖辉认可的说道：“我们现在斥资受过户外广告媒体，看起来市盈率10倍左右，但是这些广告公司的利润会逐渐大幅增加，很快这个收购市盈率就会变成5倍以内，所以是非常值得投资的。”
王磊磊顿时大受鼓舞，感觉老板是在夸奖自己，就好像是以前那些官府高层鼓励自己一样。
“老板说的对，随着海外大企业来华发展，以及国内企业成长起来，户外广告的空置率会逐渐下降，价格也会上涨，所以这些企业的盈利情况也会水涨船高。凭借这些业务，整个新浪网的财政情况将会扭亏为盈。”
互联网企业虽然发展用户重要，但是盈利前景也很重要，如果能扭亏为盈那么就更加重要的。
在内地收购户外媒体广告业务，是新浪网的其中一个措施；新浪网在台岛进行了出版业的收购，收购代价更高，每一笔几乎都是以亿元计算，今年上半年已经掌握了台岛的青少年杂志领域，发展也相当斐然。
最后，林祖辉点拨道：“对于线下收购，其实只是公司发展的一部分。内地新浪网要加强和本地新闻媒体的合作，大力发展新闻素材。钱不是问题，重要的是我们要从几大门户网站脱颖而出。”
新浪网在港澳台采取的三种版本模式，当然很多内容又可以进行互享，之所以不同的新闻，也是担心触及内地和台岛的官方底线。
而内地的新闻更是要特别慎重，所以都采取和内地传统媒体进行合作，转载他们的新闻素材，并支付使用费。这样一来，新浪网只是一个转载内地官方新闻的互联网，自然也就不存在越线了。
当然，就是有些费钱，好在新浪网目前市值700亿，可以从股市集资。
王磊磊点点头，说道：“好的，我们一定立马开始加强。”
吸取前世TOM网的教训，为了不让新浪网沦落为打擦边球的处境（体育宝贝、娱乐狗血新闻），林祖辉一开始就很关注新浪网的本身内容上。
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