然后开始向全球各个影视公司收购互联网播放版权，同时也向各个电视台购买节目版权，除此之外，还想达成节目合作。
采取的合作方式也有两种，一种是针对以往影视节目内容，采取一次性支付的方式来购买，因为这些旧内容，价值要低很多。
另一种则是针对最新的影视内容，或者在播的节目内容，采取的是分成的模式，平台和节目制作方五五分成。
这是鲲鹏信息科技公司制定的合作策略，如果双方都不满意，也可以采取其他的合作方式，例如买断模式。
只是对最新内容的买断，价格都非常高昂，对现在的鲲鹏信息科技公司来说，是很难承受的。
例如《泰坦尼克号》，全球票房高达18亿美元，那么互联网平台想要买断独播权的话，可能就需要1亿美元，就算没有这么多，也要5千万美元。
这样成本太高，而初期平台的用户数量肯定有限，就算很多，愿意为此支付会员和点播费用的用户数量，也有待考证。
所以初期鲲鹏信息科技公司是不会采取这样的合作模式，还是以购买历史内容版权为主，等上线运营之后，看看情况再说。
主要是看平台上的会员购买数量来决定的，如果平台会员购买人数很多，说明大家比较接受这样的消费形式。
等到平台的用户数量和会员数量达到一定规模，买断独家播放权才有可能不会亏损，就算亏损也不至于很大。
采取的收费方式会有两种，第一种就是会员收费，用户购买会员，可以对一年前的所有视频内容不限制观看，不仅可以享受高清画质，同时还不需要支付二次费用。
虽然这些内容不是会员也可以观看，但是不能享受最高画质，这是会员和非会员的主要区别。
第二种就是对一年内的最新内容，实行收费点播服务，不过费用肯定比购买实体录像带要便宜得多。
也不是所有的内容都需要点播收费，主要还是看内容合作形式，以及内容获取成本多少来决定的。
甚至连点播也可以分两种收费方式，第一种是租借的方式，购买后一段时间内无限次观看，一般是一周的时间。
第二种就是购买的方式，购买后就可以无限次观看，没有任何时间限制，甚至都不会受到会员的限制，不是会员同样可以无限观看。
这么做是模仿线下交易的方式，这样更加容易让消费者接受，消费者可以根据自己的需要，花费不同的费用来购买。
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