大明点点头说,“黄坤老爷子已经去找退休的那些项目经理了。他们都有组织大型施工的经验。以老带新,应该不是什么问题。等到这些老的项目经理到位以后,我们抓紧培养。一批新的项目经理。作为他们的助手,辅助进行现场指挥。有效的管理,才能够达到工程的质量要求,和工程的进度要求。说一千道一万,就是缺少人才呀。无论是哪一个工程,哪一个工地,都需要有一个强有力的项目部。这也是我们的短板呐。所有新建的公司,在这个方面都是短板。”
余承东教授又提醒,“除了技术培训和项目经理的培训以外,所有的人员都要进行安全培训。进行大树移植作业的施工人员,更需要加强安全管理。别以为园林绿化施工都是在地面上,就把安全的因素忽略了。安全事故是一票否决的。任何工程出了安全事故,都会影响你的施工质量和进度的。你这样一个新建立的园林绿化公司,可经不起折腾啊。”
方琼也提醒说,“工程管理的全过程,都要以安全施工为前提。要有制度措施,要有专人管理。不仅要保障人身的安全,还要保障工地的安全。包括一些细节,你比如说员工的宿舍。我们春季施工的时候,还是比较冷的。冬季的施工,更不用说了。取暖的问题就必须千倍,百倍的小心。工地上煤气中毒的事故此起彼伏。都是因为取暖出现的致命的问题。别看这是一个小问题,会出大事儿的。”
大明点点头说,“制度建立了,必须有人执行。安全负责人,安全员都要负起责任了。而且还要不断的检查,发现安全隐患,把这些安全事故扼杀在摇篮中。”
方琼肯定的说,“能够想到这些问题,问题就不大了。”
大明又问方琼,“你把两个项目的资料,什么时间能够完整的给我们提供呢?我们要根据你的资料,才能够做施工方案。根据你的设计,我们还要做工程预算。编写组织实施方案。有好多问题,都急于的做。这样才能够保证工期,保证施工质量。”
方琼回答说,“如果你对这两个项目没有意义的话,你就派人到我那里去取资料。回来抓紧编制预算,组织实施方案。形成一个报告书,向省建委报告。得到了他们的批复以后,我们再和甲方签订合同。同时你也要提前进行人力,物质,资金上的准备。不能够等到预付款来了再做准备,那样可能就晚了。是不是资金有问题呢?”
大明点点头说,“资金的压力确实很大。”
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