对于爱好热闹和奢华的好莱坞来说，钢铁侠的首映礼，可以说是最近一两天之内，好莱坞最大的盛事。
同时可以预见的是，在接下来的几天里，在贝弗利山上，对于被邀请走今天的红毯，以及没份走今天的红毯，只能在家里对着各种报道当吃瓜群众，会爆发一大波与之相关的八卦。
比如，阿尔芭居然受邀走红毯，所以，她和那位冯，是不是真有什么不能说的秘密？
一定程度上，这些八卦，也是好莱坞的养分之一，冯一平的各种举措，正在为好莱坞提供越来越多的养分。
但对好莱坞的这场大热闹，并不是所有的好莱坞人都相当乐见，迪斯尼的CEO罗伯特艾格尔，就是其中之一。
在这位看起来温和而且擅于倾听的新CEO手里，迪斯尼同样向世人展示出了一个温和，乐于和各界合作的新形象。
和前任相比，艾格尔对互联网等新技术也更重视，他在这方面的努力，也卓有成效。
去年9月份，他和苹果合作，在iTunes在线商店里，销售迪斯尼的影视作品，到现在，不过才过去半年时间，这一新举措，已经能轻轻松松的为迪斯尼每月创收超过300万美元，而且这一数据，还在不但上涨之中。
保守的预计，这一新举措，在今年能给迪斯尼带来超过5000万美元的收入。
虽然对迪斯尼总的体量来说，这5000万美元，真的算不上什么，但鉴于这是迪斯尼难得的在互联网方面所取得的成就，而且还是在不影响DVD的销售，以及所属电视台收视率的情况下完成的。
这5000万的收入，对迪斯尼来说，就具有非同寻常的意义。
也是因为这个原因的缘故，让艾格尔本人，对互联网可能对传统的传媒行业造成的冲击，也有深刻的体会。
他们这还只是和苹果合作，而冯一平旗下，不但有奈飞，还有YouTube这个平台。
冯一平和迪斯尼唯一的劣势在于，他所拥有的内容版权，远不如迪斯尼。
但看起来在这一方面，他们正在以各种方式迎头赶上。
在YouTube上举办微电影大赛、一月份在圣丹尼斯电影节上豪气的出手购买优秀的独立电影，以及奈飞自制电影、漫威自制电影。
这也是他积极加入福克斯的倡议，一起投资Hulu的缘故。
相对来说，发起人二十世纪福克斯此举，更像是对冯一平的又一次跟风——它的母公司新闻集团，在收购社交网站MySpace后，大获成功。
和迪斯尼在iTunes卖电影大获成功一样，这也是新闻集团难得的在互联网领域有所建树，所以他们认为，跟风冯一平，在在线视频领域发力，同样会大有作为。
艾格尔认识到了这一点，所以最近，在繁忙的工作之余，他也在思考一个问题，迪斯尼，是不是也有必要独立发展自己的在线视频业务？
然而，这是一个很难做出的决定。
就说除了奈飞之外，最有资格在这一方面发力的百视达，去年开始，气势汹汹的在这一方面投入5亿美元，以图在这方面建立自己的优势，现在看来，他们这个计划，几乎已经走到了末路上。
除了烧掉了一大笔对百视达来说，尤为宝贵的资金，没有产生任何正面的效果。
还有更早之前沃尔玛在这方面的努力，最终也被证明是一个巨大的失误，这让他深深的感受到，看似不起眼的奈飞，在这一领域，确实具有他们这些看似拥有更好的条件，更多的资源的公司，所不具备的超卓能力。
再加上，奈飞被冯一平收购，而他收购漫威的计划，被冯一平轻松挫败，所以，奈飞是他上任以来重点关注的对象。
他每月必看的一张表，就是奈飞从迪斯尼购买影视版权的统计表。
这一方面，目前看来，并没有出现明显的下降，甚至因为奈飞会员数的增长，而有所增长。
但在他对奈飞究竟有何过人之处，还没有弄明白的时候，忽然看到漫威又有了这么一波新操作，他顿时有些懵，事情居然还可以这么干？
首映礼这事，虽然少有漫威这次的大手笔，但他们也干过不少。
所以这事，他并不觉得有什么出奇，只不过是舍不舍得，划不划算而已。
他没有想到的是，冯一平通过NEXTDOOR、Facebook、YouTube的组合，竟然能轻松的为漫威的这部电影，吸引来这么多关注。
他让人关注了漫威在Facebook上的官方账号，留意到了漫威粉丝总数在高速增长，也注意到了自从钢铁侠定档以来，漫威官方账号下各种活动越来越多。
但他真没想到，通过这种方式，他们能让那么多全美各地，甚至是全球各地的漫威迷，在几天聚集到好莱坞，聚集到星光大道上他们的首映礼现场。
观看他们电影首映礼的，适逢其会的游客和本地喜好热闹的人士是主流，粉丝只占一部分。
他非常清楚，那些漫威粉能花那么大的代价到好莱坞达到出席首映礼，而且很多在现场激动得像是流浪多年的孩子，终于找到了家一样，自然毫不犹豫的发动身边的亲朋到电影院去观看这部电影。
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