徐腾这一次访问东盟的行程结束后，要忙的工作还是很多的，首先就是“中国华腾电子技术集团公司”的内部重组问题，这里面涉及到通信、手机、芯片、面板、程控各个产业的内部重组，问题很复杂，光靠史立荣这位空降过来的集团董事长，根本解决不了。
华腾电子是徐腾的工业3.0战略中最重要的环节，华腾公司的直系子公司，直接代表华腾公司的技术水准和形象，整个华腾系的核心公司。
华腾电子的重组也是华银财团当前最重要的工作。
即便如此，在苏姐提出一些小小的要求后，徐腾还是立即更改原定的工作行程安排，陪同苏姐飞往首都，同中核集团领导，以及相关主管部门的领导会晤。
华银财团在电力系统的布局是相当深远的，从2002年全面介入，国内的电力、电信、石油、铁路四大系统就一直是华银财团的大客户，单独核算，建行依然是四大系统的第一大融资银行，但要核算整个财团，华银财团的融资总比例，已经高于建行和工行。
相比于建行、工行，华银财团提供的融资服务是更全面的，除了银行贷款，也能提供上市IPO、企业债券、投行融资、私募基金等一揽子解决方案。
国家电网在香港上市，在内地A股的两个壳资源融资上市，包括最近在A股、港股和伦敦股市发行的总额70亿美元的企业债券，都是由华银财团操作的。
这是一个典型的双赢合作，做为内地最大的私营财团，拥有多家金融企业的华银财团需要维护贷款、融资等业务，需要稳固的大客户关系，而电力、电信、石油、铁路四大系统，历来是国内最优质的大客户。
很多人说民企贷款艰难，身为中国民企典范的华银财团应该更多的开发民企贷款市场，为民营企业提供更多的融资服务。
说这种话的人都是混蛋，都是站着说话不腰疼，要不然就是为自己的金主说话。
对银行来说，对全世界的银行来说，对全世界所有的银行家而言，国家电网、中国电信、中石油……这样的企业都是最优质的大客户，有多少贷款需求都可以满足。
私企就是私企，不要在市场上拿“民营所有制”来博同情。
你给私企贷款，对方垮了，老板跑路了，那就是你倒霉，你给国企贷款，即便垮了，地方国企找省里，中央国企找中央，老板永远不会跑。
就算是最差的僵尸国有企业，最终会有一个各方都能满意的解决方案，特别是对银行来说，不至于亏到哪里去，总归是有一个兜底的地方财政担保。
汇丰、花旗在内地也有贷款业务，你去查一查数据，80%业务是为国企提供融资服务。
这个道理，大家都懂，只要你是国企，老板就永远跑不了。
华银财团这些年还是很拼的，服务周到，融资方式多种多样，因地制宜，各有不同，保证对方满意，否则也不可能超过建行、工行，成为国内四大系统的第一融资财团。
当然，华银财团和各省的关系都比较融洽，关系是全方位的，很多大项目都有参与，必然会透过省一级政府，要求四大系统的各家国企优先考虑华银财团的金融服务。
比如在沪州、江淮省、江南省、浙省、粤省、桂省、京津冀、陕省……很多大项目，华银财团都是直接派高层的二三四号人物，亲自过去洽谈，很多都是一揽子的交易方案。
做为私企，华银财团的很多手腕还是非常灵活的，这也是众所周知的事，不用拿到台面上说。
正是有了这样一种很密切的合作关系，华银财团旗下的很多子公司也都是受益方，比如四大系统的汽车采购，打着支持民族品牌的旗号，大量采购华腾汽车的瑞虎、荣威。
在电力系统这一块，华银财团和各大电企、电网的合作就更深入了，电网监控、继电保护、电网调度自动化、电量计量、电力系统信息化、电力系统通信、电厂控制自动化……华腾公司控股的华腾高科集团和中控、浙大海纳、南瑞都占据了很大的份额。
基本上，在石化、电力、铁路、电信四大系统的DCS和高速工业控制网络EPA领域，华银财团都能牢牢占据一席之地，能够和霍尼韦尔西门子分庭抗礼。
总而言之，华银财团和电力系统的合作是极其广泛深入的，包括中核、广核，以及新成立的国核技术公司。
现阶段的情况还比较特殊，国核技术公司的成立，以及广核集团从地方国企变更成央企，形成了中国核电领域的三大巨头对立局面。
在国家层面，国核技术公司已经正式引入西屋公司的AP1000技术国产化，做为中国核电第三代技术的唯一标准。
这是高层领导希望借鉴高铁模式，弯道超车，成为全球核电领导者，显然，这是一次重大的技术和经济层面误判，对于正在自主研发第三代核电技术的中核集团而言，这也是一次重创。
在2009年的这个阶段，不管是高层领导，还是业内人士，还是民众，其实真没有多少人相信中国能搞出自己的第三代核电技术，大家还是缺乏这种自信心。
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