1983年4月，新飞电子公司以飞快的速度，把VCD推广到一个又一个地区市场。
每个市场视其情况，设立办事处，并且，寻找当地具备实力和资质的总代理商。
这场苦差事，则是委托给了新飞公司的CEO柯慈雷去做。
“我感觉自己仿佛像是在征服世界，平均每周要征服一至两个国家的市场……”新飞电子科技公司CEO柯慈雷，后来接受采访时说道，“大概用了三个月时间，亚洲基本上已经被VCD征服。之后，我们把业务向美国、欧洲、日本等等发展，当然，这些市场发展有点迟缓，但是，我们终究还是取得了巨大的胜利，VCD仅用了两年时间，就超越了录像机，成为用户最多的家用影视播放器。这个产品让我们公司推上了世界五百强公司，上市后市值迅速超过了苹果……通过VCD所向披靡的攻势，我充分意识到，技术创新、廉价两大法宝的重要性，如果，两大法宝结合起来，那么，有可能无往不利！后来，我们一直秉承这种理念，向消费者提供先进而廉价的产品。即使很多公司控诉我们不正当竞争，低于成本价倾销，但我们认为自己做的对，大量的消费者，以及合作伙伴们支持我们这么做！”
事实上，VCD的成功，除了机器本身造价低之外，香港的影视内容，也对其初期的发展，做出了巨大的贡献。
从1983年3月以来，VCD格式的影视内容，每天都以几十部的速度增长。尽管，这些内容绝大部分都是过去的老电影和电视剧，但是，海量的新内容，还是给了消费者大量的信心，不至于担买了VCD之后，却找不到影片可看。
80年代的香港，靠着电影、电视剧制作水平的精良（迎合观众的经验）在亚洲处于领先地位。
由于，港片本身就被亚洲大部分地区的市场所接受，VCD也受益于此，迅速的打开了东南亚地区的市场。
除此之外，80年代国内市场流行的录像厅经营者，也迅速接受了VCD。
在80年代开录像厅，绝对是非常赚钱的生意。因为，国内的电影院的票价不高，但经营观念陈腐，电影片源也非常的少。经常一部电影放映大半年，常年拿一些旧拷贝来凑数。
相对于这个年代的电影院，录像厅一天放10部不重复的电影。大量的电影片源，都是好莱坞和香港的进口片，而能在电影院看到的进口片，就是凤毛麟角了。所以，观众更喜欢到录像厅看电影，而不是电影院。
奈何，一台进口的录像机，经过多层转手，在国内的售价可以高达2万元。所以，对于很多创业者而言，资金门槛是非常高的。
VCD的价格比录像机更低，所以降低了录像厅的资金门槛，于是，神州大地几乎每个城市都出现了大量的VCD影碟机作为播放影视内容的录像厅，而片源主要也是从香港购买的正版VCD！
没错！
目前找不到盗版CD和VCD，毕竟，现在的CD光盘工厂，还没有遍地开花。由于技术的门槛，造成了版权保护出奇的好。
若换做是90年代，CD和VCD的版权保护，将会成为很多版权厂商头疼的问题。
……
为了最快速度打开市场，新飞VCD不仅仅售价低廉（相对于录像机），而且，月产能也高达60万台。
如果有必要提升产生，仅需降低ICD唱片机和CD—ROM每月的产能，把激光头组建优先供应VCD，那么，最多可以把VCD的月产能上调到100万台以上。
所以，新飞VCD目前根本就不会遇到产能不足，以至于，市场被跟风者抢走的问题。
首先，作为专利流氓的新创业电子公司，围绕着CD产业链，注册的国际专利数量目前已经突破5000多个。即使，有的专利自己用不到，是其他的技术路线，但是……即使自己不用，也占着坑，不让别人拉屎。
这么流氓的做法，导致常规的商业竞争手段，是没办法在CD-ROM、VCD等等领域绕开新创业电子公司的专利壁垒。
确实，目前索尼公司也获得CD基础专利授权，但是，目前新飞电子的ICD占据了CD唱片机市场的主导权，而飞利浦公司通过持有新飞公司一半的股权，就分享到了巨大的经营红利，自然不会继续授权专利培养更多竞争对手。
而且，即使索尼公司也仅是获得几年前的基础专利，它可以在这个专利的基础上，研发出CD唱片机，但其标注跟新飞电子的标准不兼容。于此同时，想要开发类似于CD-ROM或VCD之类的产品，需要绕过的专利壁垒一堆。导致现在的索尼公司在CD业务上很尴尬，不像历史上，索尼是CD标准的主导者之一，后来，索尼是非常偏爱CD这门技术。包括后来的游戏主机PS，从第一代到第四代，主要的游戏软件的载体都是CD（以及DVD或蓝光DVD），仅有容量很小的机械硬盘用来保存游戏存档和数据。直到PS4时代，才拥有500G的机械硬盘，可以把一些游戏安装到硬盘中玩，而不是必须要用光盘来运行游戏。
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