开心网！
边学道的眼睛一下亮了。
开心网是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站。它为用户提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交游戏在内的社交工具，创办仅仅一年多之后，用户即超过6000万，当年的火爆程度堪称“现象级”，抢车位、偷菜不分昼夜，几乎全国总动员，说是中国最成功的社交网站毫不夸张。
边学道这样的办公室宅男，前世正经当过一阵“偷菜族”，因为他的职业特殊，经常后半夜下手，把一众好友恨得牙根直痒痒。
不过……
“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，这句话用在开心网身上再恰当不过了。
边学道微微蹙起眼眉。
热度来得快去得也快，这家2008年成立，红极一时的网站，2010年即开始走下坡路。
当然，开心网的快速衰落，跟业内拥有庞大用户的抄袭大佬们抢生意有很大关系，TX、校内一哄而上，换了谁都够呛。更不凑巧的是，前世的2009年，社交网站的掘墓人微博诞生了。
前世看过报道，进入2010年后，开心网的访问量迅速下降，人均网站驻留时间从最高时的40分钟下降到不足10分钟，谷歌发布的全球网站TOP1000排行榜，开心网2010年6月的全球排名是第107位，而一年后，下跌到235位，最终无可奈何花落去。
边学道感到为难。
他为难的不是投不投钱给开心网，而是如何抓住眼前的机会，让开心网和智为科技的几款软件产品形成良性互补而不是死斗竞争。
看完手里开心网的项目策划书，边学道忽然发现一个问题。
一个很严重的问题！
时间差……
前世，开心网成立于2008年，微博成立于2009年。
在开心网如日中天时，微博出现了，然后当了开心网的掘墓人。
今世，微博成立于2007年，开心网成立于2008年。
如果开心网依旧如前世一样火爆互联网，短期内聚集千万数量级的用户，那么有微博在前，到时开心网只需要添加一个“转帖”功能，就能成为智为微博的强劲对手。
又或者，一旦开心网被另外几家门户网站收购，必然分流智为微博的人气，成为抢人气的排头兵。
不行！
绝对不行！
微博对边学道来说太重要了，是全盘布局的关键核心，绝对不能有一点闪失。
想到这儿，他问武思捷：“开心……公司想要多少投资？”
武思捷弹动手指说：“500万美金。”
“他们准备拿出多少股份？”边学道问。
武思捷说：“18%。”
边学道乐了：“胃口不小，他凭什么觉得他的公司值3000万美金？”
武思捷笑着纠正说：“是2800万美金。”
放下手里的项目策划书，边学道问武思捷：“你把他家的项目挑出来，理由是什么？”
武思捷好整以暇地说：“我去见过开心公司的创始人程浩，程序员出身的程浩身上有两个特点，理性，稳健，十分适合做产品。”
边学道翘起左腿，说：“继续。”
武思捷说：“另外，他的产品目标用户群定位清晰——办公室白领。还有，开心网最主打的几个功能都是Facebook的直接翻版，是在国外接受过市场检验的。最后，开心这个名字起得好。”
边学道起身，找出茶叶泡茶，一边操作一边问武思捷：“你玩微博吗？”
武思捷说：“注册了号，但上的不勤。”
边学道说：“有号就行，你觉得开心网和微博存在竞争关系吗？”
武思捷沉吟几秒，说：“从表面上看不是同一类产品。从产品功能上说，微博是社交软件，开心网是娱乐网站。但从根上说，二者最终需求的是人气。人的精力是有限的，人的闲暇时间也是有限的，这家网站来的多了，那家网站去的就少了，所以，我觉得存在竞争关系。”
边学道一手端着一杯茶，向茶几走来。
把茶杯递给武思捷，在对面坐下，吹了两下，边学道说：“越是竞争关系，我们越要投资，你去跟他谈，有道投给他500万美金，我个人再投给他500万美金，一共要开心40%的股权。”
武思捷说：“40%，怕他不会给。”
边学道喝着茶说：“那就降一点嘛，难道还能低于36%？”
武思捷喝了口茶，问：“你也看好开心？”
边学道摇头：“看好，也不太看好。”
武思捷好奇地问：“为什么？”
边学道放下茶杯说：“如果TX复制开心网的产品，开心网必死无疑。对开心而言，仅靠模仿人家的几款游戏和几个功能是远远不够的，一家没有卓越的产品创新能力的公司，最大的可能是昙花一现。而且，技术优势之外，企业最核心的本领是能够保持住并且不断凝聚更多的人气。”
“有了人气并不等于自动有了价值，真金白银的价值才是真实价值，把人气转化成盈利，这一点才是最难的。我不认为一个程序员出身的CEO能解决好这个问题。”
武思捷被边学道绕得有点发呆，他问：“你投资仅仅是为了防止出现强大对手？”
边学道说：“当然不是。防止成为强大对手是其一。其二嘛，我觉得在国内做投资，不能指望出现美国那样，做一个Facebook，成就历史上最好的回报，今后十年不愁的案例。在国内，要抓住那些小的成功，才能生存。而且，投钱给别人创业，其实也等于是在给自己更多机会。”
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